Confidencial · Borrador pendiente de aprobación humana
Executive Conflict Assessment
Tensión entre fundadores por control y financiación
1. Resumen ejecutivo
SaaS B2B en fase seed presenta un nivel de conflicto alto con riesgo principal de bloqueo societario y de gobierno. La recomendación inicial es Intervención estratégica previa a mediación formal, con foco en bloqueo societario y de gobierno.
2. Descripción del conflicto
Dos fundadores con deterioro de confianza antes de una ronda. CTO amenaza con salir si no se redefinen equity, funciones y control. Las decisiones bloqueadas son: Ronda seed, contratación de VP Sales, roadmap del producto y revisión del pacto de socios.
3. Mapa de partes
Poder formal: CEO 55%, CTO 35%, pool de opciones 10%. Pacto con vesting y cláusulas de permanencia. Poder real: El CTO concentra conocimiento técnico y relación con parte del equipo. El CEO controla inversores y narrativa comercial.
4. Matriz de riesgos
Riesgo de escalada: 66/100. Exposición económica: 58/100. Bloqueo decisorio: 72/100. Deterioro relacional: 69/100. Asimetría de información: 54/100
5. Intereses declarados
Salida aceptable: Redefinir funciones, calendario de vesting, reporting al consejo y compromiso mínimo hasta cierre de ronda. Límite declarado: Salida inmediata del CTO, pérdida de equipo técnico o ruptura frente a inversores.
6. Hipótesis a validar
Puede existir una necesidad de reconocimiento, control o reparación simbólica no expresada en términos económicos. Conviene separar hechos verificables de interpretaciones y reproches acumulados. La valoración económica, liquidez o remuneración puede estar operando como conflicto subyacente.
7. Estrategia recomendada
Se recomienda una intervención expert-led con IA limitada a apoyo interno. Ventana sugerida: 7 días.
8. Próximos pasos
Confirmar mandato, solicitar documentación mínima, realizar entrevistas separadas, revisar score y aprobar informe antes de la devolución.