Executive Conflict Assessment Platform

Plataforma privada de diagnóstico

EstadoDiagnóstico en curso

Expediente abierto el 18 abr 2026.

Asesor asignadoSilvia Sánchez

Responsable de revisión humana.

Confidencialidadrestricted

Control de acceso obligatorio.

83

Conflict Risk Score

Nivel Crítico

Contención urgente y entrevistas separadas antes de cualquier negociación conjunta. Foco prioritario: bloqueo societario y de gobierno.

Lectura ejecutiva

Riesgo y recomendación

Crítico
Riesgo principal
bloqueo societario y de gobierno
Probabilidad de acuerdo
Baja
Ventana de intervención
7 días

Matriz de riesgo

Indicadores calculados

Riesgo de escalada83/100
Exposición económica78/100
Bloqueo decisorio92/100
Deterioro relacional84/100
Asimetría de información78/100
Presión jurídica88/100
Riesgo reputacional77/100
Riesgo operativo88/100

Mapa de partes

Actores e influencias

Hermano gestor

Socio ejecutivo

Poder formal: Administrador delegado y 50% del capital.

Poder real: Control de bancos, clientes clave e información operativa.

Hermano no ejecutivo

Socio no ejecutivo

Poder formal: 50% del capital y capacidad de bloqueo.

Poder real: Influencia familiar y presión jurídica externa.

Madre fundadora

Influencia familiar

Poder formal: Sin cargo actual.

Poder real: Alta autoridad simbólica dentro de la familia.

Timeline

Hitos

03 mar 2026 · Primera reunión familiar fallida

Se mezclaron reproches personales con decisiones societarias sin agenda común.

28 mar 2026 · Solicitud de auditoría externa

El socio no ejecutivo pidió revisión independiente de remuneraciones e información financiera.

18 abr 2026 · Inicio de diagnóstico

El consejero externo solicita assessment confidencial para evitar judicialización.

Documentos

Expediente

Pacto de socios

Contrato · uploaded · restricted

Cuentas anuales

Financiero · reviewed · high

Actas de reuniones familiares

Gobierno · requested · high

Seguimiento

Tareas

Confirmar mandato y perímetro de confidencialidad

Álvaro Núñez · 03 may 2026 · in_progress

Solicitar documentación societaria mínima

Silvia Sánchez · 05 may 2026 · pending

Preparar entrevistas separadas

Silvia Sánchez · 07 may 2026 · pending

Confidencial · Borrador pendiente de aprobación humana

Executive Conflict Assessment

Conflicto entre socios de empresa familiar

1. Resumen ejecutivo

Compañía familiar de servicios industriales presenta un nivel de conflicto crítico con riesgo principal de bloqueo societario y de gobierno. La recomendación inicial es Contención urgente y entrevistas separadas antes de cualquier negociación conjunta. Foco prioritario: bloqueo societario y de gobierno.

2. Descripción del conflicto

Dos hermanos socios al 50%. Uno dirige la compañía; el otro reclama transparencia, límites a la remuneración y reglas de gobierno. Las decisiones bloqueadas son: Presupuesto anual, política de dividendos, contratación de director general externo y renovación de líneas bancarias.

3. Mapa de partes

Poder formal: Ambos conservan el 50% del capital y capacidad de bloqueo. La administración está delegada en el hermano gestor. Poder real: El hermano gestor controla información operativa, bancos y clientes. El hermano no ejecutivo influye en la madre fundadora y parte de la familia.

4. Matriz de riesgos

Riesgo de escalada: 83/100. Exposición económica: 78/100. Bloqueo decisorio: 92/100. Deterioro relacional: 84/100. Asimetría de información: 78/100

5. Intereses declarados

Salida aceptable: Reglas de gobierno, calendario de información financiera, revisión de funciones y exploración de salida parcial ordenada. Límite declarado: Litigio público, bloqueo financiero, salida de directivos clave o ruptura familiar irreversible.

6. Hipótesis a validar

Puede existir una necesidad de reconocimiento, control o reparación simbólica no expresada en términos económicos. Conviene separar hechos verificables de interpretaciones y reproches acumulados. Las lealtades familiares pueden estar condicionando la negociación societaria. La valoración económica, liquidez o remuneración puede estar operando como conflicto subyacente. La prioridad no es cerrar acuerdo inmediato, sino contener daños y ordenar el proceso.

7. Estrategia recomendada

Se recomienda una intervención expert-led con IA limitada a apoyo interno. Ventana sugerida: 7 días.

8. Próximos pasos

Confirmar mandato, solicitar documentación mínima, realizar entrevistas separadas, revisar score y aprobar informe antes de la devolución.