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Sucesión

Bloqueo sucesorio en grupo patrimonial

Segunda generación dividida sobre liderazgo futuro, política de liquidez y rol de familiares no ejecutivos.

EstadoInforme borrador

Expediente abierto el 02 abr 2026.

Asesor asignadoSilvia Sánchez

Responsable de revisión humana.

Confidencialidadrestricted

Control de acceso obligatorio.

63

Conflict Risk Score

Nivel Alto

Intervención estratégica previa a mediación formal, con foco en exposición económica y continuidad de negocio.

Lectura ejecutiva

Riesgo y recomendación

Alto
Riesgo principal
exposición económica y continuidad de negocio
Probabilidad de acuerdo
Media-baja
Ventana de intervención
30 días

Matriz de riesgo

Indicadores calculados

Riesgo de escalada63/100
Exposición económica88/100
Bloqueo decisorio66/100
Deterioro relacional74/100
Asimetría de información58/100
Presión jurídica24/100
Riesgo reputacional68/100
Riesgo operativo28/100

Mapa de partes

Actores e influencias

Rama familiar A

Familia empresaria

Poder formal: Representación en consejo y gestión diaria.

Poder real: Control de equipo ejecutivo histórico.

Rama familiar B

Familia empresaria

Poder formal: Representación accionarial equivalente.

Poder real: Relación con banca privada y asesores fiscales.

Timeline

Hitos

02 abr 2026 · Inicio de assessment

Se abre expediente para ordenar sucesión y reglas de liquidez.

22 abr 2026 · Informe en borrador

Pendiente de revisión humana y reunión de devolución con consejo familiar.

Documentos

Expediente

Protocolo familiar vigente

Gobierno · reviewed · restricted

Organigrama patrimonial

Gobierno · uploaded · high

Seguimiento

Tareas

Revisar hipótesis de intereses no declarados

Silvia Sánchez · 02 may 2026 · in_progress

Preparar reunión de devolución

Álvaro Núñez · 08 may 2026 · pending

Confidencial · Borrador pendiente de aprobación humana

Executive Conflict Assessment

Bloqueo sucesorio en grupo patrimonial

1. Resumen ejecutivo

Family office inmobiliario presenta un nivel de conflicto alto con riesgo principal de exposición económica y continuidad de negocio. La recomendación inicial es Intervención estratégica previa a mediación formal, con foco en exposición económica y continuidad de negocio.

2. Descripción del conflicto

Segunda generación dividida sobre liderazgo futuro, política de liquidez y rol de familiares no ejecutivos. Las decisiones bloqueadas son: Plan sucesorio, política de dividendos, nombramiento de CEO externo y protocolo familiar actualizado.

3. Mapa de partes

Poder formal: Consejo familiar sin capacidad ejecutiva formal. Consejo de administración con dos ramas representadas. Poder real: El fundador retirado mantiene autoridad simbólica. Una rama controla la gestión diaria; otra controla relaciones bancarias.

4. Matriz de riesgos

Riesgo de escalada: 63/100. Exposición económica: 88/100. Bloqueo decisorio: 66/100. Deterioro relacional: 74/100. Asimetría de información: 58/100

5. Intereses declarados

Salida aceptable: Diseñar transición, reglas de liquidez, roles familiares y calendario de implementación en 12 meses. Límite declarado: Venta precipitada de activos, impugnación de acuerdos o ruptura entre ramas familiares.

6. Hipótesis a validar

Puede existir una necesidad de reconocimiento, control o reparación simbólica no expresada en términos económicos. Conviene separar hechos verificables de interpretaciones y reproches acumulados. Las lealtades familiares pueden estar condicionando la negociación societaria. La valoración económica, liquidez o remuneración puede estar operando como conflicto subyacente.

7. Estrategia recomendada

Se recomienda una intervención expert-led con IA limitada a apoyo interno. Ventana sugerida: 30 días.

8. Próximos pasos

Confirmar mandato, solicitar documentación mínima, realizar entrevistas separadas, revisar score y aprobar informe antes de la devolución.